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企业形态与综合竞争力 在业界，我们经常可以听到这么一种说法，“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。实际上，这是一种对企业的生存或运作形态与其综合竞争力的关系的描述。在这里，我们与各位读者一起探讨一下有关“企业形态与综合竞争力”的关系问题。 企业的各种形态 1. 橄榄型企业形态 橄榄型企业是传统制造型企业的基本形态，这种情况在我国的一些老工业城市和国有企业中非常普遍。这类企业的特点是具有非常庞大的生产制造系统和众多的产业工人，但是自己一般不具备新产品研究和开发能力，也没有营销功能或部门，甚至销售能力都很弱。其生产的产品主要来自传统的市场需求和外来的订单，许多这类企业扮演着合约制造或OEM厂商的角色，一般没有自己独立拥有的品牌。 这类企业往往存在于发展中国家或经济欠发达地区，如中国众多的电子制造类企业、纺织品企业等。
2. 均衡型企业形态 均衡型企业堪称是现代型企业的典型形态，这类企业不仅具有庞大的生产制造系统和众多的产业工人，更重要的是它还具有比较强大的新产品研究和开发能力和部门，而且还有比较强大的营销能力和销售网络。这类企业一般都具有自己独立的产品品牌，在某些情况下，也会为根据市场的需求为外来的订单提供合约制造或OEM。 这类企业的典型代表有中国的海尔、美国的通用汽车等等。
3. 哑铃型企业形态 哑铃型企业是一种比较先进的企业形态，目前更多的出现在西方经济发达国家。这类企业将其主要的工作重点和内容集中在研究新的技术、建立新的标准、开发新的产品。然后，分别通过将新技术转让（或转售）给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予有关企业、 将新产品以合约制造或OEM的方式给有关企业贴牌生产来赚取最大的利润。哑铃型企业的典型代表有美国的思科(Cisco)公司和耐克(Nike)公司等。
4. 3+3型企业形态 3+3型企业形态是新经济类企业的典型形态， 这类企业主要从事无形产品的交易和服务，如软件开发、图纸设计、技术标准、法律顾问、管理咨询和信息服务等。这类企业的特点在于他们是由一群具备高学历、高智商，并具有丰富行业经验的专家所组成。由于所提供的主要是无形的产品和服务，而且很容易数字化，因此信息技术和因特网技术的快速发展，也给3+3型企业提供了良好的发展平台和机会。典型代表有美国的微软(Microsoft)、高通(Qualcomm)及埃森哲(Accenture)等。
企业形态与综合竞争力 根据以上对各类企业形态的描述，我们可以分析并得到下列一些结论：
注：财富500强为2004年数据，耐克公司尚未包括在内；中国电子100强为2004年数据。
据不完全抽样统计，我国属于橄榄型的企业数量约在70%左右， 而如此庞大的“三流”企业群体使我国企业的总体综合竞争力非常之弱、对市场变化的适应能力也非常之差，同时企业所得利润也是非常之低。因此，目前我国很多企业主要还是以“量”取胜，但是“量”大了以后，对国内而言，是资源的极度消耗，将不利于中国自身的长期可持续发展；对国外而言往往会引起有关国家的“反倾销”诉讼，将不利于我国企业长期在当地市场的生存和发展。
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