虚拟化经营、网络化运作 ¾¾上海塞莱克国际营销机构的有益尝试         国内股票市场的繁荣和牛气冲天，使得我国老百姓对“虚拟经济”及其冲击力有了初步的概念和体会，但是许多人可能对企业的“虚拟化经营”还非常陌生和缺乏了解。      “虚拟化经营”源自于“虚拟企业”的概念。1991年美国学者肯尼斯·普瑞斯等提出了“虚拟企业”的概念，随后世界范围内掀起了一场虚拟化经营的浪潮。虚拟经营是企业为了实现其规模扩张的目的，以协作方式将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业经营扩张不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与经营业绩的扩张。在虚拟经营的过程中，企业依靠其关联企业完成一部分它不能完成或是不具备优势的功能。企业则将自己的人力、财力、物力集中起来，全力开发企业的关键功能。这样通过整合外部力量使其为已所用，进而达到扩大企业规模、充分利用自身有限资源、增强企业市场竞争力的目的。         一般认为，交易费用理论、价值链分析理论和供应链理论是现代企业虚拟化经营的理论基石。从交易费用经济学的角度看，由于受到“管理收益递减规律”的作用，企业的内部交易费用大于市场交易费用时，企业就应该重新选择通过市场来完成资源的配置。  所以虚拟经营一方面满足这种要求， 另一方面， 由于有协议或联盟的存在，降低了交易成本。从企业价值链和供应链的角度考察，虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合，实现战略联盟企业的“多赢”。国际企业如IBM、GE、戴尔、福特、耐克、飞利浦，  国内企业小天鹅、TCL、海尔、美特斯·邦威等企业纷纷借势虚拟化，  凝练和提升自己的核心竞争力，获得低成本的外部资源， 赢得市场上的竞争优势。  据邓白氏咨询公司《1998年全球业务外包研究报告》显示，全球营业额在5000万美元以上的公司当年在虚拟经营上的开支上升了27%， 达到了3250亿美元。 而更新的数据显示2004年全球业务外包的产值超过3000亿美元， 预计到2008年这一产值可能达到6825亿美元。         虽然，虚拟经营已经在国内外许多制造型企业得到了广泛的应用，并取得了令人瞩目的成功。但是，虚拟经营的概念在服务型企业，尤其是咨询服务类企业，特别是国内的咨询服务类企业的应用还不多见。上海塞莱克国际营销机构作为一个从事企业管理咨询服务的国内企业，在这方面做了有益的尝试。         上海塞莱克国际营销机构在经营活动中，将企业的资源集中在自身的核心能力，即全面的市场营销知识、丰富的全球实战经验、专业的咨询服务能力，并通过与海内外各个合作伙伴建立战略联盟或业务合作的方式，保证为客户提供全面的咨询服务和完整的解决方案。同时，根据咨询服务的特点，上海塞莱克国际营销机构充分利用了因特网的优势，全面打破地域的限制，开展网上办公，不仅大大降低了企业运作的成本，还提高了日常工作的效率。         目前，上海塞莱克国际营销机构通过战略联盟和业务合作伙伴的方式，已经将业务网络覆盖到全国各地和欧洲、北美、东南亚等地，并正在进一步拓展这种合作关系网络。正是因为全面采用了“虚拟化经营”和“网络化运作”的发展模式，上海塞莱克国际营销机构已经完全摆脱了传统企业的固有形象，以极其专业化、职业化和国际化的面貌出现在国内市场营销咨询服务领域，并为海外客户在中国市场、中国客户到海外市场和中国客户在本地市场提供企业内训、营销支持和咨询服务，其客户已经包括了各大著名高校、国内外培训机构和国内外知名企业等。